職工晉升

公司員工選拔晉升管理制度
一、目的：為規(guī)范員工晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。
二、原則:
(一）德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及實(shí)際成績等因素，任人唯才、擇優(yōu)晉升。
(二）機(jī)會(huì)均等：晉升面前人人平等，公司每年選拔均實(shí)行公開招聘、公平競爭，唯才是舉。
(三）“晉升階梯”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻(xiàn)的員工，可以“破格提拔”。
(四）能升能降，保持競爭：強(qiáng)者上、平著讓、庸者下。
三、職責(zé)
（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批：負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。
（二）行政人才資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案的編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報(bào)。
（三）公司各部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的提議、督查。
四、范圍:適用于公司全體員工。
五、具體內(nèi)容：
（一）職業(yè)發(fā)展線路：
1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對應(yīng)層次如下圖所示：

管理晉升路線	技術(shù)晉升路線
總經(jīng)理
副總經(jīng)理	---------
副總經(jīng)理	專家
主任（初、中、高）	專務(wù)（初、中、高）
主管（初、中、高）	專員（初、中、高）
文員（初、中、高）	助理（初、中、高）

(二）晉升基本條件：
1、入職滿3個(gè)月的正式員工;
2、在同一職級崗位工作3個(gè)月及以上的正式員工；
3、3個(gè)月內(nèi)（選拔前3個(gè)月）無嚴(yán)重違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；
4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需基本能力；
5、具備選拔晉升計(jì)劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。
（三）晉升種類：
1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務(wù)級別的晉升。
2、晉職：指跨不同職等時(shí)，對員工上調(diào)職位等級的晉升。
（四）晉升機(jī)制：
1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人才資源規(guī)劃,由行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原則上每年度1次。
2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時(shí)重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時(shí)，可由用人部門提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。
3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升；試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視表現(xiàn)予以晉升。
（五）晉升人員管理：
1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；
2、人才培養(yǎng)由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門共同參與管理；
3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，相關(guān)人員原則上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項(xiàng)目；
4、新員工入職一個(gè)月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、職業(yè)規(guī)劃、資質(zhì)、技能等）考慮個(gè)人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。
（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：
1、實(shí)踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時(shí)，均應(yīng)有一定時(shí)間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗位匹配度。
1.1文員晉升主管/專員：實(shí)踐期為3個(gè)月；
1.2主管/專員晉升主任/專務(wù)：實(shí)踐期為6個(gè)月；
2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉升時(shí)，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功再進(jìn)入實(shí)踐期。
六、附錄：
1、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》
2、《選拔晉升報(bào)名表》
3、《選拔晉升推薦表》
4、《選拔晉升溝通記錄》

員工職業(yè) 生涯規(guī) 劃表
填表日期：

姓名		入職時(shí)間
部門		崗位
最高學(xué)歷		所學(xué)專業(yè)
發(fā)展意向	管理線技術(shù)線
職業(yè)生涯目標(biāo)	短期目標(biāo)（1-3年）
	中期目標(biāo)（3-5年）
	長期目標(biāo)（5年以上）
收入目標(biāo)	短期目標(biāo)（1-3年）
	中期目標(biāo)（3-5年）
	長期目標(biāo)（5年以上）
自我評估	價(jià)值觀
	性格偏向
	興趣愛好
	個(gè)人優(yōu)點(diǎn)
	個(gè)人缺點(diǎn)

達(dá)成短期目標(biāo)所需的知識(shí)和技能
達(dá)成短期目標(biāo)的阻礙
達(dá)成短期目標(biāo)的激勵(lì)
未達(dá)成短期目標(biāo)的懲罰
需要公司提供的支持
部門負(fù)責(zé)人意見/建議

選拔晉升報(bào) 名表
填寫日期：

姓名		入職時(shí)間
現(xiàn)部門		現(xiàn)崗位
目標(biāo)部門		目標(biāo)崗位
工作概況（現(xiàn)工作情況簡述）

晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢等）

直接上級意見
部門負(fù)責(zé)人意見

選拔晉升推薦表
填表日期：

被推薦人姓名		入職時(shí)間
現(xiàn)部門		現(xiàn)崗位
推薦部門		推薦崗位
推薦理由闡述

直接上級意見
部門負(fù)責(zé)人意見
行政人力資源部意見
總經(jīng)理意見